Ich übernehme IT‑Programme, die liefern müssen.
Programmleitung, Krisen & Turnaround und Cloud-Transformation — von der strategischen Konzeption bis zur operativen Umsetzung.
Auf C-Level. Ab Tag 1. Vom Mittelstand bis zum DAX-Konzern.
Kein Berater von außen. Verantwortung von innen.
Ich übernehme Mandate, in denen Multi-Millionen-Budgets verantwortet, komplexe Matrix-Organisationen geführt und Programme unter Druck stabilisiert werden müssen — mit klarer Ergebnisorientierung statt Folienberatung.
Zertifizierte methodische Exzellenz, verbunden mit unternehmerischer Umsetzungsstärke. Am Mandatsende steht kein Abhängigkeitsverhältnis, sondern ein strukturierter Wissens- und Verantwortungstransfer.
Wofür Sie mich buchen
Programm- & Portfolio-Leitung
Steuerung paralleler Großprojekte, Aufbau zentraler PPM-Strukturen und Multi-Vendor-Orchestrierung in komplexen Matrix-Organisationen.
Krisen & Turnaround
Übernahme eskalierter Programme und stillstehender Projekte. Stabilisierung kritischer Mandate innerhalb weniger Monate.
IT-Transformation
Cloud-Migration und Cloud-Native, Legacy-Ablösung, Re-Architecture zu Microservices, Enterprise Architecture & API-First.
Governance & Compliance
ISO 27001, BSI C5, DSGVO und KRITIS — auch unter regulatorischer Aufsicht und in sicherheitskritischen Infrastrukturen.
Was ich in Mandaten bewege
Ein Auszug dessen, was Auftraggeber von mir erwarten dürfen.
Multi-Mio-Initiativen
Verantwortung für budget- und geschäftskritische Großprogramme in Konzernen und im gehobenen Mittelstand.
Interkulturelle Teamführung
Führung verteilter Teams über Länder- und Kulturgrenzen hinweg — DACH, UK und Nearshore.
Aufbau von IT-Organisationen
Aufbau, Skalierung und strategische Repositionierung ganzer IT-Einheiten und Funktionen.
Turnaround von Krisenprojekten
Übernahme eskalierter, stillstehender Vorhaben und Wiederherstellung der Lieferfähigkeit.
Wirtschaftliche Wirkung & ROI
Kosten-Optimierung, FinOps-Governance und messbarer Wertbeitrag entlang der Wertschöpfungskette.
Trusted Advisor auf C-Level
Brücke zwischen Geschäftsleitung und operativer Lieferung — mehrfach von derselben IT-Spitze gebucht.
Branchenerfahrung im Fokus
Mehrere Endkunden-Mandate über spezialisierte Provider. Kunden- und Projektreferenzen auf Anfrage und im Rahmen des vertraglich Zulässigen.
Hakan Kisa
Ich habe Software selbst gebaut, bevor ich Programme geführt habe — und Unternehmen verantwortet, bevor ich sie beraten habe. Code bis C-Level: diese Spannweite macht in Krisen den Unterschied.
In über 20 Jahren ging mein Weg vom Software-Entwickler und Solution Architect über das Programm-Management auf Konzernebene bis zum Interim-Executive. Deshalb spreche ich mit dem Vorstand und mit den Entwicklern auf Augenhöhe — und übersetze zwischen beiden Welten, wo es klemmt.
Krise ist dabei nicht die Ausnahme, sondern mein Normalfall: stillstehende Projekte, eskalierte Programme, Vendor-Wechsel unter Druck. Dass dieselbe IT-Spitze mich über mehrere Karrierestationen hinweg erneut geholt hat — bis zur Berufung durch einen Group CIO — ist mir der ehrlichste Beleg, dass diese Wirkung trägt.
Und ich denke unternehmerisch: über elf Jahre eigene GmbH, ein mitgegründetes Startup geordnet durch alle Phasen geführt. Ich rechne in Ergebnisverantwortung und Wertbeitrag, nicht in abgesessenen Tagewerken.
Alle Mandate laufen über die KISA IT Consulting GmbH & Co. KG — ein etabliertes Unternehmen mit Vermögensschaden- und Betriebshaftpflicht, sauberer Vertrags- und Rechnungsabwicklung und professioneller Compliance. Sie arbeiten nicht mit irgendwem, sondern mit einem abgesicherten Partner.
Und wenn ein Mandat mehr Hände braucht: Über ein kuratiertes Expertennetzwerk lässt sich die Lieferfähigkeit gezielt erweitern — Ergebnisverantwortung inklusive Ressourcen.
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